7月22日，玨佳獵頭事業(yè)部總監(jiān)主持召開了獵頭事業(yè)部全體獵頭顧問會(huì)議，對(duì)獵頭事業(yè)部重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排和部署，公司總經(jīng)理特邀參加。會(huì)議討論以下六個(gè)議題，并形成以下公司級(jí)決策：

1、各獵頭團(tuán)隊(duì)人員配置與優(yōu)化，以滿足客戶服務(wù)需求和具體業(yè)務(wù)量配置資深獵頭顧問及輔助人員，每個(gè)顧問團(tuán)隊(duì)由團(tuán)隊(duì)leader確定具體人員編制，經(jīng)獵頭事業(yè)部總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批后交人力資源部執(zhí)行。

2、各獵頭顧問團(tuán)隊(duì)之間涉及獵頭業(yè)務(wù)12個(gè)大行業(yè)劃分及界定，力求資源合理配置，公司獵頭服務(wù)行業(yè)全覆蓋的同時(shí)，以獵頭服務(wù)流程為指導(dǎo)，分工合作，把獵頭事業(yè)部做精做強(qiáng)，以專業(yè)水準(zhǔn)服務(wù)于各行業(yè)客戶人才獵聘需求。

3、12個(gè)大行業(yè)再進(jìn)行行業(yè)細(xì)分，確定業(yè)務(wù)拓展重點(diǎn)細(xì)分行業(yè)，提升獵頭精細(xì)化、專業(yè)化服務(wù)，各獵頭顧問團(tuán)隊(duì)配置行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及、人才供求信息進(jìn)行充分研究，對(duì)涉獵服務(wù)行業(yè)做到深度研究，對(duì)客戶和獵頭團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)、權(quán)威建議。

4、明確和重申各獵頭顧問團(tuán)隊(duì)涉獵主要崗位包括：

（1）高級(jí)管理及專業(yè)技術(shù)人才：總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投融資總監(jiān)、銷售總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、高級(jí)工程、博士、博士后、學(xué)科帶頭人、國(guó)家級(jí)人才計(jì)劃范圍內(nèi)人精英人才、工商管理高級(jí)人才、高級(jí)顧問；

（2）中級(jí)管理及專業(yè)技術(shù)人才：各高層管理及專業(yè)技術(shù)崗位副職、助理級(jí)人才、技術(shù)崗位中級(jí)人才，年薪不低于20萬(wàn)人才。原則上，低于年薪20萬(wàn)的崗位人才暫不列入玨佳獵頭事業(yè)部獵聘服務(wù)范圍。

5、重點(diǎn)客戶及長(zhǎng)期客戶關(guān)系維護(hù)，站在利益角度，最大化滿足客戶特殊化需求，客戶獵頭非常滿意度不得低于98%。在處理客戶反饋的時(shí)候，必須做到快速響應(yīng)，積極主動(dòng)地為客戶提供獵頭問題解決專業(yè)方案，提高獵頭顧問團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理中客戶滿意度指標(biāo)的考核權(quán)重。

6、為激勵(lì)各獵頭顧問團(tuán)隊(duì)成員，公司決定在基本薪酬不變的情況下，提高業(yè)務(wù)提成比例、設(shè)置團(tuán)隊(duì)大獎(jiǎng)、總經(jīng)理單項(xiàng)獎(jiǎng)，確保薪酬制度激勵(lì)性，發(fā)揮薪酬制度的導(dǎo)向性，公司實(shí)行領(lǐng)先型薪酬策略，最大力度吸引專業(yè)優(yōu)秀獵頭顧問人才加盟玨佳獵頭事業(yè)部，公司始終把人才建設(shè)放在公司發(fā)展的首位，以人才推動(dòng)公司跨越式發(fā)展。

公司總經(jīng)理針對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行更詳細(xì)的說明，并清晰地確定獵頭事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃。獵頭事業(yè)部獵頭顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)會(huì)議議題暢所欲言，均發(fā)表個(gè)人看法和意見、對(duì)獵頭事業(yè)部發(fā)展提出各自真知灼見，同時(shí)，獵頭顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)公司決策有了更深地認(rèn)識(shí)，同時(shí)表達(dá)了公司決策也是他們所期望的，符合公司發(fā)展實(shí)際和團(tuán)隊(duì)、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，獵頭事業(yè)部顧問團(tuán)隊(duì)信心百倍，立志專注于獵頭行業(yè)把玨佳獵頭事業(yè)部打造成行業(yè)標(biāo)桿。