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問:如何管理流程設(shè)計(jì)的原則?
2022-10-08答:1、以部門職能為導(dǎo)向,提高職能部門的支持力度隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,理念不斷更新,公司的經(jīng)營策略也會(huì)發(fā)生根本性的變化。在企業(yè)發(fā)展的不同階段,公司要求職能部門為其他業(yè)務(wù)部門提供的支持也會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變。每個(gè)職能部門只有充分把握自身的職能范圍,才可以對流程做更進(jìn)一步的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、改進(jìn)和優(yōu)化,最大限度地為業(yè)務(wù)部
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問:企業(yè)管理流程包括哪些內(nèi)容?
2022-10-08答:企業(yè)管理的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。1、按照管理對象劃分包括:人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括:項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循
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問:什么是企業(yè)流程管理?
2022-10-08答:流程管理的核心是流程,流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ),企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動(dòng),就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個(gè)人(部門)輸送到其他人員(部門)得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人(或部門)。一個(gè)企業(yè)重不同的部門,不同的客戶,不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作
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問:如何實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理?
2022-10-08答:1、采用科學(xué)的預(yù)算編制方法。2、提高預(yù)算執(zhí)行質(zhì)量。3、全面預(yù)算需要全員參與。4、建立全面參與預(yù)算的信息化系統(tǒng)。5、創(chuàng)造有利于預(yù)算全面實(shí)施的企業(yè)環(huán)境。
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問:財(cái)務(wù)管理體系設(shè)計(jì)的方法是什么?
2022-10-08答:財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
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問:企業(yè)運(yùn)營分析與評估有主要哪些內(nèi)容?
2022-10-08答:1、企業(yè)面臨的現(xiàn)狀,包括資金/人員/軟硬件的設(shè)施。2、企業(yè)的競爭對手處于什么樣的狀況。3、企業(yè)的前景是否還有可能進(jìn)行深層次的開發(fā)。4、企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型。5、企業(yè)是否需要建立文化。
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