很多HR新生的煩惱，招聘人才占據(jù)大頭。要找到人才，首先要考慮的就是招聘渠道的問題。

一般來說，招聘渠道分內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。

招聘渠道分類

內(nèi)部渠道包括：公開競聘、提拔、輪崗、內(nèi)部推薦等；

外部渠道包括：網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、獵頭等。

關(guān)于內(nèi)部渠道，暫且不談，先來說一下關(guān)于外部渠道。在今天的人力資源市場，hr需要掌握各種外部招聘渠道，本文接下來給大家分享主要的5大招聘渠道。

1、網(wǎng)絡(luò)招聘

目前，網(wǎng)絡(luò)招聘依然是招聘的主要渠道，經(jīng)過不完全統(tǒng)計(jì)，使用網(wǎng)絡(luò)招聘獲得工作機(jī)會的候選人在50%左右，也就是說，網(wǎng)絡(luò)招聘使用率占所有招聘渠道的一半。目前市場上比較常用的主網(wǎng)站有智聯(lián)網(wǎng)、boss直騁、拉勾網(wǎng)等等。

boss直騁是老板可以在網(wǎng)站上直接和面試著溝通的一個網(wǎng)站。

如果要招聘互聯(lián)網(wǎng)人才，可以到拉勾網(wǎng)。這是一個專門輸送互聯(lián)網(wǎng)人才的網(wǎng)站。

2、校園招聘

校園招聘是高校、用人單位，或者專業(yè)招聘組織（主要是大型企業(yè)）舉辦的畢業(yè)生招聘活動。校園招聘適用于自身培訓(xùn)機(jī)制、晉升通道完善和規(guī)模較大的公司，在一些傳統(tǒng)的制造業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)以及新興的互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)公司會比較流行。

大部分企業(yè)都喜歡校園招聘這一渠道。這是因?yàn)?，在企業(yè)中，有兩類人是最好用的。

第一種就是過去他工作經(jīng)驗(yàn)特別豐富，并且工作經(jīng)驗(yàn)符合公司職位要求。這類人才，是公司最渴求的。

第二種就是沒有任何經(jīng)驗(yàn)，一張白紙一樣的畢業(yè)生。白紙型的員工，因?yàn)闆]有任何經(jīng)驗(yàn)，所以當(dāng)經(jīng)過公司培養(yǎng)之后，就是最有符合公司價值觀發(fā)展觀的員工。只要把公司的崗前培訓(xùn)系統(tǒng)做到位，校園招聘的人才也是非常優(yōu)秀的。

3、人才市場現(xiàn)場招聘

現(xiàn)場招聘會，是一個比較流程化的傳統(tǒng)招聘會，會比較適合某個大型企業(yè)的專場招聘。

比如某地區(qū)的萬達(dá)廣場開業(yè)，可以和當(dāng)?shù)氐娜瞬攀袌雎?lián)系，辦一場萬達(dá)招聘專場。這種招聘相比其他方式,它所需的費(fèi)用較少。

人才市場與招聘會相似，但是現(xiàn)場招聘一般為短期的集中式，舉辦地點(diǎn)一般為臨時選定的招聘地址。而人才市場則是長期式招聘，地點(diǎn)也相對固定。

4、獵頭公司

獵頭公司的渠道，通常是幫公司找高端或者管理人才的。獵頭往往有著較多優(yōu)質(zhì)的候選人資源。甚至很多高端的候選人都有自己“御用”的獵頭顧問，在轉(zhuǎn)換工作的時候，往往選擇通過這些獵頭顧問尋找合適的機(jī)會，可見獵頭往往掌握著人才市場的稀缺資源，這是絕大部分企業(yè)都不具備的。

而且，獵頭還可以幫助企業(yè)定向挖角。有些競對企業(yè)之間的挖人，企業(yè)HR其實(shí)是不方便親自出面的，這時用獵頭效果往往更好，也可以避免很多麻煩。

5、競爭對手挖人

大家要知道一點(diǎn)，最匹配公司的人才往往也匹配競爭對手。因?yàn)楦偁帉κ趾妥约移髽I(yè)業(yè)務(wù)一樣或者相似，他們的人才需求和自己企業(yè)也是一樣的。

不要覺得去競爭對手那里挖人不好，有違道德。要知道，世界上非常厲害的公司，非常擅長到競爭對手公司去挖掘人才。例如偉大的喬布斯當(dāng)年就把可口可樂的營銷總裁挖過來了，百度公司也把微軟公司的全球副總裁挖過來了。

當(dāng)然，如果覺得企業(yè)HR不方便親自出面，這時也可以選擇獵頭渠道。獵頭更容易獲取候選人的信任。雖然價格不菲，但是相比起優(yōu)質(zhì)人才能夠給企業(yè)帶來的巨大收益而言，獵頭性價比還是很高的，而且招聘的時效性好。