播放灌醉水嫩大学生国内精品_久久99国产精品二区_亚洲情A成黄在线观看动漫软件_97se亚洲综合在线_www.九色视频

新聞資訊

熱門推薦

咨詢熱線

咨詢熱線 400-8325-007

熱門標簽

| 當前位置: 首頁 >> 新聞資訊 >> 行業(yè)動態(tài)

企業(yè)如何才能留住優(yōu)秀人才,有哪些留人的方法?

發(fā)布時間:2023-03-27 09:56:08 作者:玨佳青島獵頭公司 點擊次數(shù):491

青島獵頭公司認為人才是戰(zhàn)略資源,這一點已經(jīng)是普遍共識。管理者們冒著勁兒找人才,但到頭來發(fā)現(xiàn),人才來了又走,白白給人家送了經(jīng)驗值,人才梯隊建設永遠不盡如人意。原因何在?留人的手段不到家。玨佳獵頭青島公司認為想留人,你得這么做:

一、留人應樹立新理念

1.人力資本比財力資本更重要。財力資本靠人力資本推動才能增值,人力資本可以轉化為財力資本。隨著知識經(jīng)濟時代的到來,人才對企業(yè)的貢獻率也越來越大,所以人才成了企業(yè)間爭奪最激烈的資本。特別是占據(jù)公司中層的年富力強的管理人才,更成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。在美國,企業(yè)董事會中不帶有財力資本的獨立董事,已占到40%以上。當今世界強調(diào)能力、智力、智慧,人才是企業(yè)發(fā)展的最佳動力源泉。

2.用好人比選好人更重要

左有伯樂,右有造父,前者會選馬,后者會用人。首先,有些企業(yè)總是認為“外來的和尚會念經(jīng)”,而不注重開發(fā)本企業(yè)員工的積極性、主動性,不注重在自己身邊發(fā)掘優(yōu)秀人才,采用中高層管理人員空降的方式。這種做法會嚴重挫傷自身員工的積極性和主動性,與其花費很大的財力時間從外部選人,不如從內(nèi)部招聘來的方便快捷。其次,對于企業(yè)中層管理者,只有將其人放在合適的位置,給予充分的發(fā)展空間,才能使其最大限度地發(fā)揮自己的才能。對于特別有能力的人,更應該給他廣大的空間和舞臺,這樣才會使優(yōu)秀的人才不會有懷才不遇的感覺而流失。

3.物質激勵與精神激勵同等重要

當今人性中不能忽視“利益人”的特點,市場經(jīng)濟交換的實質是利益交換。人往往被動地在組織的操縱、激勵和控制之下從事工作;人總是以一種合乎理性的、精打細算的方式行事,力圖用最小的投入取得最滿意的報酬;人的情感是非理性的,會干預人對經(jīng)濟利益的合理追求,組織必須設法控制個人的感情。

忽視了感情和事業(yè),留人也很困難,因為人畢竟是有事業(yè)追求的,所以企業(yè)要想留住管理中策,就要從薪酬、情感、事業(yè)三個方面下手,才能有效留住人才。

二、留人應重視“四靠”

1.靠事業(yè)留人

人才流動的方向一般都是哪里最能發(fā)揮人的潛能,人才就往哪里流動得越多。企業(yè)有前途、事業(yè)喜人,人都愿意留下。真正意義的人才注重的是自己的成長和發(fā)展空間,要留住人才,使人才有用武之地,就得靠事業(yè)留人。特別是中層管理人員,年富力強處于干事業(yè)的關鍵時期,事業(yè)對其有非常大的凝聚力,會把事業(yè)作為自己的第一追求,所以應該讓想干事的人有事干,能干事的人干成大事,這也是國內(nèi)企業(yè)特別是國有企業(yè)最薄弱的環(huán)節(jié)。或許高薪能夠一時留住人才,但是事業(yè)卻能長期留住人才。如何創(chuàng)造良好的“事業(yè)”環(huán)境,這正是企業(yè),特別是國企應該思考的問題。

2.靠企業(yè)文化留人

文化力就是競爭力,文化力是凝聚力、環(huán)境力、素質力的結合,文化力可形成一個拴住人心的環(huán)境。企業(yè)必須擁有自身的企業(yè)文化,企業(yè)文化本身必須給人以無限想象的空間,同時又有實現(xiàn)想象的機會存在。人才在為企業(yè)服務的同時,除了工薪等利益之外,更重視追求的是發(fā)展自我、完善自我,使自身在企業(yè)內(nèi)部有機會得到再造與升值。如果企業(yè)沒有文化或一味地追求利潤,而忽視掉了員工的精神需求,就是給人才加薪,那也只能是留住人才一時,卻留不住人才一世。

3.靠職業(yè)生涯管理留人

要使每個人都有適合的崗位,有全面的培訓,有系統(tǒng)的學習,有整體的關心,給他目標、給他提升、給他機會、給他成才之路。為有才能的人制定他的職業(yè)生涯,這是留住人才的最好方法。因為對于一個人來說,職業(yè)的成就感可以無限激發(fā)其工作動力。所以,給人職業(yè)生涯對于他來說,就是給他成功的階梯,大多數(shù)人才在這個時候都會安心留下。

4.靠運用優(yōu)厚待遇留人

具體地講,一是“金色的握手”。即運用股票運作留人,因為員工持股,可解決資產(chǎn)占有與雇傭關系的改善;經(jīng)營持股,可解決資產(chǎn)占有者與經(jīng)營者的矛盾。二是“金手銬”。即利用股票期權,讓經(jīng)理人認股、入股權計劃,這就給管理者戴上了柔軟的“金手銬”。三是“金色的降落傘”。當今的企業(yè)應該在留人的理念、方法、制度上與時俱進,不斷地變革、調(diào)整。青島獵頭公司認為留住企業(yè)的中層骨干、核心人員,企業(yè)才能更好地發(fā)展。


本文標簽

相關文章