對于企業(yè)而言, 一支優(yōu)秀的團隊都有一個優(yōu)秀的核心,  總經(jīng)理就是這個團隊的核心。打造一支優(yōu)秀的團隊,首先必須有一位優(yōu)秀的總經(jīng)理。要想成為一個優(yōu)秀的總經(jīng)理，就必須具備承擔其核心職能的能力。所以今天青島獵頭公司（玨佳青島獵頭公司）分享總經(jīng)理的核心素質模型，希望大家都能成為一位優(yōu)秀的總經(jīng)理。

總經(jīng)理的核心職責模型，其主要包含四個方面，戰(zhàn)略管控；團隊構建；企業(yè)機制建設和關系經(jīng)營。針對這四個核心職責，就必須具備四個方面的核心素質。

首先是決策能力，作為一個總經(jīng)理來講，往往沒有太多時間親自去經(jīng)營、管理很多事情，這個時候就需要你的參謀、團隊去給你規(guī)劃好執(zhí)行好，但是所有資源都在你的手里，很多重大的事情就一定需要你來決策，如果你不決策他們也就沒法去執(zhí)行。所以作為總經(jīng)理來講第一個能力就是決策能力。

其次洞察能力，作為總經(jīng)理來講不可能每件事情都要在了解相關的準確數(shù)據(jù)之后，再做判斷。往往是需要你去察微知著，即一件事情只露出一點點跡象之時，就要能夠判斷這件事情將來的發(fā)展趨勢。

道德修養(yǎng)。厚德載物，絕非虛言。如果總經(jīng)理的德行不夠，作為公司的股東、公司的董事會是不敢將如此多的資源、責任交給你，唯有讓他放心才會真正交到你的手中。那什么樣的人能讓人放心呢？

無非做人做事要有底線，要有足夠的道德修養(yǎng)、人文修養(yǎng)。另外作為總經(jīng)理，一定有一大群人跟著你一起打拼，他們的前途、收益、成長統(tǒng)統(tǒng)寄托在你身上。如果說你的德行不能夠讓跟隨你的人放心，不能夠讓你的人效仿、學習，那這些人是不愿意跟著你工作的。所以作為總經(jīng)理來講，在人文修養(yǎng)、道德素養(yǎng)方面，一定要具備足夠的能力。

社交能力。之前我們分享過總經(jīng)理的核心職責之一，就是社交關系的經(jīng)營。如果社交能力太差，是肯定做不好一個總經(jīng)理的。所以社交能力的提升也非常重要，當然還要具備一定的溝通能力，注意一些商務禮儀。

如果你的決策能力、洞察能力沒有問題，道德修養(yǎng)具備一定的高度，社交能力也足夠應付。那么現(xiàn)在你要成為一個總經(jīng)理，只需要一個機會，因為此刻你已經(jīng)可以勝任總經(jīng)理這個職位了。

所以大家一定要清楚作為總經(jīng)理的核心職責、及核心職責對個人能力的要求。了解以后再有針對性的、有規(guī)劃的、有步驟的去訓練自己的能力。一旦有機會，我相信你就能夠抓住這個機會，成為一個優(yōu)秀的總經(jīng)理。